Większość integracji post-transakcyjnych nie spełnia swoich przewidywanych celów, co skutkuje znaczącą utratą wartości dla akcjonariuszy i rzutuje na całość procesów fuzji i przejęć.
Złożoność integracji różnych systemów i zespołów po fuzjach i przejęciach może prowadzić do nieoczekiwanych wyzwań. Problemy pojawiają się z powodu niewłaściwych procesów due diligence, konfliktów kulturowych, niezgodnych celów strategicznych i nieodpowiedniej komunikacji. Jako eksperci w zakresie doradztwa transakcyjnego i transformacji pomagamy klientom zarządzać integracją post-transakcyjną.
W ramach naszych usług oferujemy Ci następujące wsparcie:
- Doradztwo przy integracjach post-transakcyjnych
- Budowa i rozwój biura integracji (IMO) odpowiedzialnych za zarządzanie inicjatywami post-transakcyjnymi
- Tworzenie i egzekwowanie strategii komunikacji i zarządzania zmianą przed i po transakcjach
- Identyfikacja i zarządzanie synergiami w postaci szans na zwiększenie przychodów, generowanie oszczędności i usprawnienia operacyjne
- Wsparcie przywództwa i kadry zarządzającej w procesie zmiany
- Integracja procesów biznesowych oraz systemów technologicznych, a także zarządzanie inicjatywami od mapowania, przez rozpoznanie redundancji i optymalizacji aż do wdrożenia
